很多管理學(xué)家對棒磨式制砂機廠(chǎng)家管理的層次劃分有不同的標準，站在棒磨式制砂機廠(chǎng)家終信息化落地的角度去劃分一個(gè)棒磨式制砂機廠(chǎng)家的管理層次應該分為：戰略層、管理層、運營(yíng)層和IT支撐層。棒磨式制砂機廠(chǎng)家的外部環(huán)境變化了，棒磨式制砂機廠(chǎng)家的內部運營(yíng)也要隨之發(fā)生改變。

一個(gè)棒磨式制砂機廠(chǎng)家只有自己的變化速度超過(guò)市場(chǎng)的變化速度，棒磨式制砂機廠(chǎng)家才能發(fā)展。我們看看管理如何理順來(lái)保證棒磨式制砂機廠(chǎng)家的發(fā)展，棒磨式制砂機廠(chǎng)家無(wú)論大小，我們都可以從四個(gè)維度來(lái)解析一個(gè)棒磨式制砂機廠(chǎng)家：從管理層級的角度分析：可以把一個(gè)棒磨式制砂機廠(chǎng)家分為：戰略層、管理層、運營(yíng)層、IT支撐層。這三個(gè)層面都和棒磨式制砂機廠(chǎng)家的信息化息息相關(guān)。

第一是戰略層，是指棒磨式制砂機廠(chǎng)家發(fā)展方向和發(fā)展思路，做信息化的戰略一定要將信息化戰略和棒磨式制砂機廠(chǎng)家戰略相匹配，棒磨式制砂機廠(chǎng)家信息化才會(huì )有很清晰的方向。分析棒磨式制砂機廠(chǎng)家戰略，首先考慮棒磨式制砂機廠(chǎng)家自身戰略發(fā)展需求，再去考慮整個(gè)軟件的部署。一個(gè)棒磨式制砂機廠(chǎng)家發(fā)展戰略不清晰，會(huì )極大的影響決策。這是戰略和軟件對整個(gè)棒磨式制砂機廠(chǎng)家的一些磨合和配合，達到棒磨式制砂機廠(chǎng)家快速成長(cháng)和發(fā)展的目的。

第二是管理層面，有一個(gè)很清晰的棒磨式制砂機廠(chǎng)家發(fā)展戰略以后，要有非常清晰的資源做配置。棒磨式制砂機廠(chǎng)家要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團財務(wù)、現金管理、預算管理，要有各種各樣的財務(wù)管理手段、資金管理手段，通過(guò)解決各環(huán)節的業(yè)務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，從而達到棒磨式制砂機廠(chǎng)家資本運作管理的水平。

第三個(gè)層面是作業(yè)層，業(yè)務(wù)層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務(wù)體系，比如說(shuō)采購，采購有采購策略，棒磨式制砂機廠(chǎng)家有采購方法和計劃。生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售以及分銷(xiāo)、物流、管理等過(guò)程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個(gè)與很多業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作息息相關(guān)的。

第四個(gè)層面是IT支撐層、該管理層面是棒磨式制砂機廠(chǎng)家整個(gè)管理的數字化過(guò)程，上承接戰略、下理順運營(yíng)。

總結以上的四個(gè)層次棒磨式制砂機廠(chǎng)家分析方法，我們可以看到。一個(gè)棒磨式制砂機廠(chǎng)家從戰略層面到數字代碼層面是一個(gè)多么復雜的過(guò)程。如果一個(gè)棒磨式制砂機廠(chǎng)家在沒(méi)有成分認識到自己的管理問(wèn)題從哪些層面開(kāi)始解決的時(shí)候，就不要過(guò)早的做信息化的工作。

充分了解了自己的棒磨式制砂機廠(chǎng)家，帶著(zhù)解決棒磨式制砂機廠(chǎng)家管理問(wèn)題的目的，進(jìn)行棒磨式制砂機廠(chǎng)家信息化的改造，才能使得信息化工具成為棒磨式制砂機廠(chǎng)家創(chuàng )新的基礎，真正作到：管理創(chuàng )新的落地。當前的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭的時(shí)代，要提高制造業(yè)的競爭力，不僅僅要在成本上下工夫，還必須從觀(guān)念、質(zhì)量、市場(chǎng)定位等多方面進(jìn)行改革。

針對中國制造業(yè)當前的境況，筆者認為要合理的實(shí)施精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點(diǎn)：

1.改變觀(guān)念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實(shí)施精益化生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益思想的基本前提。只有在每個(gè)員工改變原有看待問(wèn)題、開(kāi)展工作的方式方法，同時(shí)管理做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處。

2.實(shí)施準時(shí)化生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為導向，在合適的時(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數量的棒磨式制砂機產(chǎn)品，以“平準化”為前提條件、以市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數量的在制品，一個(gè)工序一個(gè)工序地向前推動(dòng)，從而形成全過(guò)程的拉動(dòng)控制系統，絕不多生產(chǎn)一件棒磨式制砂機產(chǎn)品。只要嚴格按照準時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行，才能消除大量的浪費現象。

3.執行質(zhì)量管理，強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行，嚴格培養每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測與控制，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。

4.提高人員自主化，是指人員與機械設備的有機配合行為。給予員工充分的主動(dòng)權，調動(dòng)員工的積極性，做到權責分明，誰(shuí)的事由誰(shuí)做，誰(shuí)做的事誰(shuí)負責。任何人發(fā)現故障問(wèn)題都有權立即停止生產(chǎn)線(xiàn)，主動(dòng)排除故障，解決問(wèn)題。并且將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過(guò)程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。

5.注重銜接得當，精益化生產(chǎn)是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開(kāi)展，同時(shí)要避免浪費過(guò)多的時(shí)間致使結果終不了了之。這需要依據中國制造棒磨式制砂機廠(chǎng)家的具體情況建立一套切合棒磨式制砂機廠(chǎng)家自身實(shí)際情況的現場(chǎng)管理辦法，根據目標建立相應輔助系統，完善現場(chǎng)品質(zhì)管理和設備維護，導入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作，并被現場(chǎng)的全體作業(yè)人員掌握與實(shí)施。

6.改善是精益生產(chǎn)的基礎，可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有精益生產(chǎn)。

(1)從局部到整體永遠存在著(zhù)改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結構和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。

(2)消除一切浪費。精益意味著(zhù)不能提高附加價(jià)值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經(jīng)過(guò)全員努力不斷消除。

(3)連續改善，是指以消除浪費和改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求長(cháng)期的積累，獲得顯著(zhù)效果。(4)有明確的改進(jìn)目標，包括終目標和細化到各個(gè)階段的具體目標。包括效率目標、質(zhì)量目標等。

結合棒磨式制砂機的工作原理，棒磨式制砂機是將破碎機打磨至合理的細度的裝置。 因此，在制砂過(guò)程中，進(jìn)入棒磨式制砂機的材料的粒度須符合系統。 砂機的大進(jìn)料尺寸不允許混入質(zhì)地的硬質(zhì)材料中。 否則，棒磨式制砂機的葉輪將不平衡，葉輪將過(guò)度磨損。 底座將導致葉輪通道和中心入口管堵塞，從而產(chǎn)生砂。 

機器無(wú)法正常工作，因此應及時(shí)排除以找到大塊材料。由于在不同的應用領(lǐng)域對于石料本身的要求有著(zhù)一定的差異，在針對性的市場(chǎng)中需要對不同的物料進(jìn)行花崗巖棒磨式制砂機加工，實(shí)現應用的細分化，才能實(shí)現更好的市場(chǎng)增長(cháng)，達到小面積的單行業(yè)的市場(chǎng)覆蓋，如高速公路石料要求成為立方體，減少較細較粗石料的比例，以實(shí)現要求的強度與使用要求。

在干粉制砂領(lǐng)域，對小型棒磨式制砂機的要求很高，材料從進(jìn)料斗進(jìn)入破碎機，經(jīng)受兩次甚至多次沖擊，摩擦，磨碎和破碎的機會(huì )， 材料分為20目或更小。 材料自身被壓碎，這減少了角度污染。 小型棒磨式制砂機內的錘頭和襯板均采用新型耐磨材料制成。 至于石灰石，錘頭的使用壽命大約為半年，這降低了客戶(hù)的成本。

當小型棒磨式制砂機工作一段時(shí)間后就會(huì )出現相應配件的老化、折斷、篩網(wǎng)封閉、破碎等問(wèn)題，或者是小型棒磨式制砂機所破碎的物料含水量大的時(shí)候也會(huì )造成設備出料慢甚至堵料的問(wèn)題，這種情況下，要定期的對設備進(jìn)行檢查，保養并及時(shí)更換小型棒磨式制砂機的相關(guān)配件，以保證設備能夠安全穩定的運行。 一般情況下小型棒磨式制砂機所破碎粉碎的物料的含水量應該控制在14%以下，工作一段時(shí)間后要對設備進(jìn)行保養與檢修。

造成小型棒磨式制砂機出料慢或者堵塞的問(wèn)題還可能是通風(fēng)口的堵塞，出現這種情況可能由于相應的輸送設備不配套造成的，當發(fā)現問(wèn)題后應先對通風(fēng)口進(jìn)行清理，隨后及時(shí)的更換相應的輸送設備，調整好設備以達到好的配合，保證小型棒磨式制砂機在工作過(guò)程中的正常穩定的運行。

當進(jìn)料大的時(shí)候，小型棒磨式制砂機電流表的指針就會(huì )偏大，當超過(guò)設備的額定電流時(shí)，就會(huì )造成超負荷運轉，當在這種情況下工作時(shí)間過(guò)長(cháng)就會(huì )造成堵料甚至燒壞設備的電機。當出現這種情況時(shí)，一方面要馬上減小進(jìn)料量，通過(guò)調節喂料設備進(jìn)行調節。所以在選擇設備的時(shí)候一定要選擇合適配套的設備，這樣才能保證在生產(chǎn)過(guò)程中，小型棒磨式制砂機能夠保證安全有效的工作。

葉輪，是對輥棒磨式制砂機非常重要的一個(gè)重要部件，由于物料是通過(guò)葉輪輸送的，如果操作不當或者磨損嚴重了，會(huì )對生產(chǎn)的物料造成的一定的影響。因此，在對輥棒磨式制砂機運行中一定要注意觀(guān)察葉輪的情況，使用完畢后要對葉輪進(jìn)行維護保養。

1、設備投資經(jīng)濟、棒磨式制砂機運行可靠、操作方便，并且可以根據不同的工藝和生產(chǎn)產(chǎn)量要求，可以對各種型號的設備進(jìn)行組合，滿(mǎn)足客戶(hù)的不同工藝要求，制砂成本相對來(lái)說(shuō)投入少，另外，石英石物料在加工過(guò)程中，在設備渦流破碎腔內受到兩次到多次撞擊、摩擦和研磨破碎作用，是一種高產(chǎn)能低消耗的制砂設備。所以，用戶(hù)投資經(jīng)濟。

2、破碎成品市場(chǎng)好、棒磨式制砂機破碎后的石英砂由于有選擇性破碎的功能，破碎后的產(chǎn)品呈立方狀，針片狀含量低，成品粒形好，粒度均勻、粒形自然、物料堅固穩定，經(jīng)驗證，破碎成品銷(xiāo)售市場(chǎng)擴大了一個(gè)范圍，受到下游石英砂用戶(hù)的歡迎，為生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)高的經(jīng)濟利潤。

3、設備技術(shù)、河南中聯(lián)德美機械生產(chǎn)的棒磨式制砂機是我公司引進(jìn)國外的“石打石”破碎機原理及技術(shù)，然后技術(shù)設計人員結合制砂生產(chǎn)方面的實(shí)際情況，研制開(kāi)發(fā)出具有水平的效率高的碎石設備。該機運用選擇性破碎和解理破碎原理，直接對物料施加足夠動(dòng)能，并通過(guò)沖擊將動(dòng)能轉換成克服物料所需的破碎能而破碎，輕松實(shí)現“石打石”和“石打鐵”兩種工作原理的轉換。