反擊式制砂機及時(shí)檢修、設備都有檢修周期的，這個(gè)很重要，中聯(lián)德美機器的設備每天可以連續工作20個(gè)小時(shí)左右，但是每工作4-5個(gè)小時(shí)，需要停機休息檢修一下，磨刀不誤砍柴工，機制砂生產(chǎn)線(xiàn)的設備在運營(yíng)過(guò)程中會(huì )承受大量沖擊載荷，很多的小毛病，比如元件磨損、潤滑情況等等，工作一段時(shí)間以后就需要檢查一下，有問(wèn)題及時(shí)更換維護。

檢修就像我們身體的體檢，能夠檢查出肉眼看不見(jiàn)的隱患，在問(wèn)題發(fā)生前將其掐斷在萌發(fā)階段，會(huì )為您省下不少精力和財富，您多生產(chǎn)個(gè)幾次就知道了。

隨著(zhù)我國基礎設施的加大建設，石料加工項目得到了很多石料經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，石料加工是通過(guò)破碎機、反擊式制砂機、洗砂機等設備實(shí)現石料的合理性利用，因此，反擊式制砂機誕生了，中聯(lián)德美反擊式制砂機打破了傳統石料加工設備的技術(shù)壁壘，使得石料加工業(yè)向先進(jìn)化、多元化邁入。

河南中聯(lián)德美機械成立多年來(lái)，始終堅守“質(zhì)量保證，持續發(fā)展”的企業(yè)宗旨，堅持“以質(zhì)取勝，誠信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，始終將“客戶(hù)至上，互惠共贏(yíng)”作為經(jīng)營(yíng)原則，打造、的反擊式制砂機。

數控立式反擊式制砂機用于生產(chǎn)人工 機制砂，提供公路，鐵路，水利，機場(chǎng)，建筑，水泥，治金等行業(yè)優(yōu)的砂石料。我們公司的數控立式反擊式制砂機出料粒度小、粒型均勻。生產(chǎn)能力大、錘頭壽命長(cháng)。配套功率小、變三級破碎為二級破碎。

工藝簡(jiǎn)化、結構簡(jiǎn)單。維修方便、運行平穩。質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)。在市場(chǎng)上一直占據前列，有良好的口碑和信譽(yù)，數控立式反擊式制砂機的市場(chǎng)上劣質(zhì)的產(chǎn)品就沒(méi)有自己的立足之地，沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品也不會(huì )受到用戶(hù)的青睞如今，中聯(lián)德美機械有限公司為大家帶來(lái)了反擊式制砂機，我們來(lái)談?wù)勥@種反擊式制砂機的應用。

很多管理學(xué)家對反擊式制砂機廠(chǎng)家管理的層次劃分有不同的標準，站在反擊式制砂機廠(chǎng)家終信息化落地的角度去劃分一個(gè)反擊式制砂機廠(chǎng)家的管理層次應該分為：戰略層、管理層、運營(yíng)層和IT支撐層。反擊式制砂機廠(chǎng)家的外部環(huán)境變化了，反擊式制砂機廠(chǎng)家的內部運營(yíng)也要隨之發(fā)生改變。

一個(gè)反擊式制砂機廠(chǎng)家只有自己的變化速度超過(guò)市場(chǎng)的變化速度，反擊式制砂機廠(chǎng)家才能發(fā)展。我們看看管理如何理順來(lái)保證反擊式制砂機廠(chǎng)家的發(fā)展，反擊式制砂機廠(chǎng)家無(wú)論大小，我們都可以從四個(gè)維度來(lái)解析一個(gè)反擊式制砂機廠(chǎng)家：從管理層級的角度分析：可以把一個(gè)反擊式制砂機廠(chǎng)家分為：戰略層、管理層、運營(yíng)層、IT支撐層?！∵@三個(gè)層面都和反擊式制砂機廠(chǎng)家的信息化息息相關(guān)。

第一是戰略層，是指反擊式制砂機廠(chǎng)家發(fā)展方向和發(fā)展思路，做信息化的戰略一定要將信息化戰略和反擊式制砂機廠(chǎng)家戰略相匹配，反擊式制砂機廠(chǎng)家信息化才會(huì )有很清晰的方向。分析反擊式制砂機廠(chǎng)家戰略，首先考慮反擊式制砂機廠(chǎng)家自身戰略發(fā)展需求，再去考慮整個(gè)軟件的部署。一個(gè)反擊式制砂機廠(chǎng)家發(fā)展戰略不清晰，會(huì )極大的影響決策。這是戰略和軟件對整個(gè)反擊式制砂機廠(chǎng)家的一些磨合和配合，達到反擊式制砂機廠(chǎng)家快速成長(cháng)和發(fā)展的目的。

第二是管理層面，有一個(gè)很清晰的反擊式制砂機廠(chǎng)家發(fā)展戰略以后，要有非常清晰的資源做配置。反擊式制砂機廠(chǎng)家要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團財務(wù)、現金管理、預算管理，要有各種各樣的財務(wù)管理手段、資金管理手段，通過(guò)解決各環(huán)節的業(yè)務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，從而達到反擊式制砂機廠(chǎng)家資本運作管理的水平。

第三個(gè)層面是作業(yè)層，業(yè)務(wù)層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務(wù)體系，比如說(shuō)采購，采購有采購策略，反擊式制砂機廠(chǎng)家有采購方法和計劃。生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售以及分銷(xiāo)、物流、管理等過(guò)程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個(gè)與很多業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作息息相關(guān)的。

第四個(gè)層面是IT支撐層、該管理層面是反擊式制砂機廠(chǎng)家整個(gè)管理的數字化過(guò)程，上承接戰略、下理順運營(yíng)。

總結以上的四個(gè)層次反擊式制砂機廠(chǎng)家分析方法，我們可以看到。一個(gè)反擊式制砂機廠(chǎng)家從戰略層面到數字代碼層面是一個(gè)多么復雜的過(guò)程。如果一個(gè)反擊式制砂機廠(chǎng)家在沒(méi)有成分認識到自己的管理問(wèn)題從哪些層面開(kāi)始解決的時(shí)候，就不要過(guò)早的做信息化的工作。充分了解了自己的反擊式制砂機廠(chǎng)家，帶著(zhù)解決反擊式制砂機廠(chǎng)家管理問(wèn)題的目的，進(jìn)行反擊式制砂機廠(chǎng)家信息化的改造，才能使得信息化工具成為反擊式制砂機廠(chǎng)家創(chuàng )新的基礎，真正作到：管理創(chuàng )新的落地。

當前的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭的時(shí)代，要提高制造業(yè)的競爭力，不僅僅要在成本上下工夫，還必須從觀(guān)念、質(zhì)量、市場(chǎng)定位等多方面進(jìn)行改革。針對中國制造業(yè)當前的境況，筆者認為要合理的實(shí)施精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點(diǎn)：

1.改變觀(guān)念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實(shí)施精益化生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益思想的基本前提。只有在每個(gè)員工改變原有看待問(wèn)題、開(kāi)展工作的方式方法，同時(shí)管理做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處。

2.實(shí)施準時(shí)化生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為導向，在合適的時(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數量的反擊式制砂機產(chǎn)品，以“平準化”為前提條件、以市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數量的在制品，一個(gè)工序一個(gè)工序地向前推動(dòng)，從而形成全過(guò)程的拉動(dòng)控制系統，絕不多生產(chǎn)一件反擊式制砂機產(chǎn)品。只要嚴格按照準時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行，才能消除大量的浪費現象。

3.執行質(zhì)量管理，強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行，嚴格培養每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測與控制，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。

4.提高人員自主化，是指人員與機械設備的有機配合行為。給予員工充分的主動(dòng)權，調動(dòng)員工的積極性，做到權責分明，誰(shuí)的事由誰(shuí)做，誰(shuí)做的事誰(shuí)負責。任何人發(fā)現故障問(wèn)題都有權立即停止生產(chǎn)線(xiàn)，主動(dòng)排除故障，解決問(wèn)題。并且將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過(guò)程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。

5.注重銜接得當，精益化生產(chǎn)是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開(kāi)展，同時(shí)要避免浪費過(guò)多的時(shí)間致使結果終不了了之。這需要依據中國制造反擊式制砂機廠(chǎng)家的具體情況建立一套切合反擊式制砂機廠(chǎng)家自身實(shí)際情況的現場(chǎng)管理辦法，根據目標建立相應輔助系統，完善現場(chǎng)品質(zhì)管理和設備維護，導入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作，并被現場(chǎng)的全體作業(yè)人員掌握與實(shí)施。

6.改善是精益生產(chǎn)的基礎，可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有精益生產(chǎn)。(1)從局部到整體永遠存在著(zhù)改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結構和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。(2)消除一切浪費。精益意味著(zhù)不能提高附加價(jià)值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經(jīng)過(guò)全員努力不斷消除。(3)連續改善，是指以消除浪費和改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求長(cháng)期的積累，獲得顯著(zhù)效果。(4)有明確的改進(jìn)目標，包括終目標和細化到各個(gè)階段的具體目標。包括效率目標、質(zhì)量目標等。

鵝卵石也叫河卵石，是一種質(zhì)地比較堅硬、耐磨、化學(xué)性質(zhì)穩定的硅酸鹽類(lèi)礦物質(zhì)，是一種石材。的河卵石經(jīng)過(guò)破碎、制砂、篩分等一系列加工之后 生產(chǎn)成河卵砂，河卵砂是重要的工業(yè)礦物原料，廣泛應用于工程領(lǐng)域的水利水電、高速公路等。河卵石還被廣泛應用于混凝土的骨料。從以上來(lái)看，河卵石加工的前景非常好。河南中聯(lián)德美機械生產(chǎn)的鵝卵石反擊式制砂機出料品質(zhì)高、粒形好。