每個(gè)人都說用自己的設(shè)備生產(chǎn)的沙子很好。 聽起來很嚴(yán)肅。 實(shí)際上，它不可靠。 保險(xiǎn)的做法是參觀工廠，在現(xiàn)場測(cè)試機(jī)器，并帶上自己的材料。 如果制造商對(duì)他的設(shè)備有信心而且不怕任何測(cè)試操作，通過辨別沙子的質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，你應(yīng)該有A譜。設(shè)備大量生產(chǎn)，排放良好，使用時(shí)間長，故障小。 這是PCL制砂機(jī)不可靠性的關(guān)鍵措施。

許多用戶不理解它。 在本文中，我們將制作一臺(tái)PCL制砂機(jī)的液壓系統(tǒng)。 詳細(xì)分析。 在材料從進(jìn)料口落入圓筒后，首先受到上轉(zhuǎn)子的輔助板錘的沖擊，并且沿著轉(zhuǎn)子的切線方向?qū)_擊的材料高速拋向反擊板以產(chǎn)生 影響。 材料在反擊板上。 在PCL制砂機(jī)傾斜齒面的作用下，它返回到外轉(zhuǎn)子的外圓周和反擊板（破裂腔）之間的空間，并且材料再次受到快速旋轉(zhuǎn)的主板的錘子的沖擊，并且 被扔到反擊板上，并重復(fù)上述過程。

可能是原料的顆粒尺寸太大而進(jìn)料太大，這將導(dǎo)致制沙機(jī)的擺動(dòng)太大。 我們需要控制飼料粒度。 檢查制沙機(jī)葉輪的磨損是否太嚴(yán)重。過度磨損會(huì)使垂直制沙機(jī)在運(yùn)行過程中不穩(wěn)定，導(dǎo)致設(shè)備震動(dòng)。 發(fā)現(xiàn)磨損應(yīng)及時(shí)更換，以避免設(shè)備及時(shí)運(yùn)行并造成損失。 檢查內(nèi)部障礙物并及時(shí)清潔。制沙機(jī)的誕生和使用對(duì)于制沙機(jī)制造商的不懈努力和研發(fā)是不可或缺的。 這也是制沙機(jī)不斷發(fā)展的基本因素。

制沙機(jī)制造商生產(chǎn)的制沙機(jī)由國外高新技術(shù)制造。 更多的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在讓我們來看看它有什么優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)的制沙機(jī)結(jié)構(gòu)更緊湊，機(jī)器剛性強(qiáng); 錘軸安裝可調(diào)，錘頭使用壽命比傳統(tǒng)設(shè)備長; 破碎錘頭由于磨損而需要頻繁更換的次數(shù)減少了。可翻轉(zhuǎn)的制沙機(jī)底盤使用戶維護(hù)更方便; 網(wǎng)格尺寸可調(diào)，產(chǎn)品粒度可控，顆粒形狀好。

制沙機(jī)采用新技術(shù)制造，可以傳遞更精細(xì)的材料（小于（或等于）5mm，80％）。制沙機(jī)可以壓碎脆性材料，其抗壓強(qiáng)度小于100MPa，水分含量不大于15％。

鋅礦石破碎機(jī)以自主創(chuàng)新為向?qū)В粌H節(jié)省大量的電力，還節(jié)省了能源，性能穩(wěn)定，能耗小，是典型的節(jié)能型產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙收益的局面，該設(shè)備在建筑行業(yè)的使用尤其廣泛，起著非常重要的作用，是眾多建筑行業(yè)老總的必然選擇，生產(chǎn)上離不開它。

優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為PCL制砂機(jī)廠家提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會(huì)有精益生產(chǎn)。精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力，對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

采購進(jìn)度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)滯后。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產(chǎn)品的要求。相應(yīng)的，會(huì)帶來預(yù)留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設(shè)計(jì)，采購、領(lǐng)料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偠家杂唵螢榫€索。以訂單為主的調(diào)控機(jī)制。

傳統(tǒng)的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒有明確的關(guān)聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中，采購、生產(chǎn)和銷售等部門的績效，以及對(duì)物料消耗的掌控，都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別，三者之間以訂單為線索形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，當(dāng)一個(gè)發(fā)生變化時(shí)，其他兩者都要進(jìn)行相應(yīng)的判斷和表現(xiàn)。

實(shí)際上出現(xiàn)這些問題的PCL制砂機(jī)廠家之前也嘗試過傳統(tǒng)的ERP，結(jié)果失敗率非常高。延展咨詢認(rèn)為，只要考慮到以上特點(diǎn)和需求的ERP產(chǎn)品，才是按單制造業(yè)的產(chǎn)品，按單制造業(yè)需要這樣的ERP產(chǎn)品，以訂單為目標(biāo)的ERP改革已勢(shì)在必行。