在白云石制砂機使用的時(shí)候，使用白云石制砂機如果參數設置不合理，比如入料的速度設置，如果過(guò)快的話(huà)就容易造成堵塞的現象，設置不合理會(huì )出現堵塞過(guò)慢就會(huì )導致設備空轉的現象，不管哪一種都會(huì )造成效率的下降。

白云石制砂機使用的時(shí)候，維護不合理的情況，不僅會(huì )造成內部零件磨損得不到緩解的現象，還可能會(huì )造成磨損的加劇，比如說(shuō)潤滑油在添加的時(shí)候，受到了污染，那么在機器工作的時(shí)候，零件就會(huì )出現磨損加劇的現象；白云石制砂機的操作包括的內容很多，這些內容中的任何一個(gè)出現了不合理的現象，都會(huì )導致設備表現不好的現象，這就是為什么要嚴格的按照說(shuō)明書(shū)來(lái)使用白云石制砂機的原因。

可逆白云石制砂機，在破碎制砂行業(yè)屬于一種細碎設備，適合破碎的物料有花崗巖、石灰巖、河卵石、水泥熟料、石英石、鐵礦石、紅砂巖等等中硬脆性的多種物料，比如各種巖石、水泥熟料、混凝土、玻璃等等。

河南中聯(lián)德美機械制造有限公司是一家生產(chǎn)可逆白云石制砂機、珍珠巖白云石制砂機、石灰石白云石制砂機、鵝卵石白云石制砂機，破石機，白云石制砂機等機制砂設備的廠(chǎng)家。

當前的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭的時(shí)代，要提高制造業(yè)的競爭力，不僅僅要在成本上下工夫，還必須從觀(guān)念、質(zhì)量、市場(chǎng)定位等多方面進(jìn)行改革。針對中國制造業(yè)當前的境況，筆者認為要合理的實(shí)施精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點(diǎn)：

1.改變觀(guān)念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實(shí)施精益化生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益思想的基本前提。只有在每個(gè)員工改變原有看待問(wèn)題、開(kāi)展工作的方式方法，同時(shí)管理做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處。

2.實(shí)施準時(shí)化生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為導向，在合適的時(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數量的白云石制砂機產(chǎn)品，以“平準化”為前提條件、以市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數量的在制品，一個(gè)工序一個(gè)工序地向前推動(dòng)，從而形成全過(guò)程的拉動(dòng)控制系統，絕不多生產(chǎn)一件白云石制砂機產(chǎn)品。只要嚴格按照準時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行，才能消除大量的浪費現象。

3.執行質(zhì)量管理，強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行，嚴格培養每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測與控制，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。

4.提高人員自主化，是指人員與機械設備的有機配合行為。給予員工充分的主動(dòng)權，調動(dòng)員工的積極性，做到權責分明，誰(shuí)的事由誰(shuí)做，誰(shuí)做的事誰(shuí)負責。任何人發(fā)現故障問(wèn)題都有權立即停止生產(chǎn)線(xiàn)，主動(dòng)排除故障，解決問(wèn)題。并且將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過(guò)程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。

5.注重銜接得當，精益化生產(chǎn)是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開(kāi)展，同時(shí)要避免浪費過(guò)多的時(shí)間致使結果終不了了之。這需要依據中國制造白云石制砂機廠(chǎng)家的具體情況建立一套切合白云石制砂機廠(chǎng)家自身實(shí)際情況的現場(chǎng)管理辦法，根據目標建立相應輔助系統，完善現場(chǎng)品質(zhì)管理和設備維護，導入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作，并被現場(chǎng)的全體作業(yè)人員掌握與實(shí)施。

6.改善是精益生產(chǎn)的基礎，可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有精益生產(chǎn)。

(1)從局部到整體永遠存在著(zhù)改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結構和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。

(2)消除一切浪費。精益意味著(zhù)不能提高附加價(jià)值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經(jīng)過(guò)全員努力不斷消除。

(3)連續改善，是指以消除浪費和改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求長(cháng)期的積累，獲得顯著(zhù)效果。

(4)有明確的改進(jìn)目標，包括終目標和細化到各個(gè)階段的具體目標。包括效率目標、質(zhì)量目標等。

白云石制砂機產(chǎn)生堵塞的原因分析：當白云石制砂機工作一段時(shí)間后，可能會(huì )出現老化，破損，屏幕關(guān)閉，相應部件破碎等問(wèn)題，或者當白云石制砂機破碎的材料含水量大時(shí)， 設備可能緩慢排放甚至堵塞物料的問(wèn)題，在這種情況下，有必要定期檢查設備，及時(shí)維護和更換白云石制砂機的相關(guān)配件，以確保安全，穩定，的運行 設備。 

在正常情況下，白云石制砂機破碎和破碎物料的含水量應控制在14％以下。 工作一段時(shí)間后，應對設備進(jìn)行維護和修理。白云石制砂機的堵塞可能是由于喂料速度過(guò)快造成的。 當進(jìn)給速度過(guò)快時(shí)，白云石制砂機的負荷會(huì )增加，不能及時(shí)加工的材料會(huì )慢或甚至排出。 阻擋材料的問(wèn)題。 在這種情況下，要始終注意進(jìn)料速度和白云石制砂機電流表的指針。

 當進(jìn)料量大時(shí)，白云石制砂機的當前流量計的指針將太大。 當超過(guò)設備額定電流時(shí)，會(huì )造成過(guò)載，在這種情況下工作時(shí)間過(guò)長(cháng)，會(huì )導致電機堵塞甚至燒毀設備。 當發(fā)生這種情況時(shí)，一方面應立即減少進(jìn)給量，并且可以通過(guò)調節進(jìn)給裝置進(jìn)行調節。 因此，在選擇設備時(shí)，須選擇合適的設備，以確保白云石制砂機能夠確保生產(chǎn)過(guò)程中安全有效的工作。