如果是石灰石制砂生產(chǎn)線(xiàn)，建議選用反擊式破碎機作為二級破碎，反擊式破碎機具有整形制砂功能，生產(chǎn)的砂石骨料顆粒級配合理且成品粒型好;但如果物料是河卵石、花崗巖的話(huà)，則需要采用石頭制砂機，這樣生產(chǎn)出來(lái)的骨料才能滿(mǎn)足我國建筑用砂標準，不過(guò)這種設備價(jià)格稍貴一些。而在機制砂石生產(chǎn)線(xiàn)中常用的洗砂機是輪式洗砂機，這種洗砂機具有洗凈度高，結構合理，產(chǎn)量大，在洗砂過(guò)程中砂子流失少，尤其是其傳動(dòng)部分均與水、砂隔離，故其故障率大大低于螺旋式洗砂機。特別提醒砂石料生產(chǎn)線(xiàn)用戶(hù)，在對砂石料生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行配置或者產(chǎn)能改造時(shí)，請選擇有砂石料生產(chǎn)線(xiàn)設備配置經(jīng)驗的廠(chǎng)家，以免因設備配置不合理，造成成品骨料粒型不能需求或設備產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題。

鵝卵石作為綠色天然的石材是非常好的機制砂原料，而且市場(chǎng)的認可度很高，代替黃沙使用完全合格，甚至更勝一籌。由于機制砂是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的制砂設備生產(chǎn)加工的，成品的粒度、品質(zhì)都是可以通過(guò)制砂設備進(jìn)行合理的控制，所以，鵝卵石制成的沙質(zhì)量是很好的。

很多管理學(xué)家對石頭制砂機廠(chǎng)家管理的層次劃分有不同的標準，站在石頭制砂機廠(chǎng)家終信息化落地的角度去劃分一個(gè)石頭制砂機廠(chǎng)家的管理層次應該分為：戰略層、管理層、運營(yíng)層和IT支撐層。石頭制砂機廠(chǎng)家的外部環(huán)境變化了，石頭制砂機廠(chǎng)家的內部運營(yíng)也要隨之發(fā)生改變。一個(gè)石頭制砂機廠(chǎng)家只有自己的變化速度超過(guò)市場(chǎng)的變化速度，石頭制砂機廠(chǎng)家才能發(fā)展。

我們看看管理如何理順來(lái)保證石頭制砂機廠(chǎng)家的發(fā)展，石頭制砂機廠(chǎng)家無(wú)論大小，我們都可以從四個(gè)維度來(lái)解析一個(gè)石頭制砂機廠(chǎng)家：從管理層級的角度分析：可以把一個(gè)石頭制砂機廠(chǎng)家分為：戰略層、管理層、運營(yíng)層、IT支撐層?！∵@三個(gè)層面都和石頭制砂機廠(chǎng)家的信息化息息相關(guān)。

第一是戰略層，是指石頭制砂機廠(chǎng)家發(fā)展方向和發(fā)展思路，做信息化的戰略一定要將信息化戰略和石頭制砂機廠(chǎng)家戰略相匹配，石頭制砂機廠(chǎng)家信息化才會(huì )有很清晰的方向。分析石頭制砂機廠(chǎng)家戰略，首先考慮石頭制砂機廠(chǎng)家自身戰略發(fā)展需求，再去考慮整個(gè)軟件的部署。一個(gè)石頭制砂機廠(chǎng)家發(fā)展戰略不清晰，會(huì )極大的影響決策。這是戰略和軟件對整個(gè)石頭制砂機廠(chǎng)家的一些磨合和配合，達到石頭制砂機廠(chǎng)家快速成長(cháng)和發(fā)展的目的。

第二是管理層面，有一個(gè)很清晰的石頭制砂機廠(chǎng)家發(fā)展戰略以后，要有非常清晰的資源做配置。石頭制砂機廠(chǎng)家要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團財務(wù)、現金管理、預算管理，要有各種各樣的財務(wù)管理手段、資金管理手段，通過(guò)解決各環(huán)節的業(yè)務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，從而達到石頭制砂機廠(chǎng)家資本運作管理的水平。

第三個(gè)層面是作業(yè)層，業(yè)務(wù)層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務(wù)體系，比如說(shuō)采購，采購有采購策略，石頭制砂機廠(chǎng)家有采購方法和計劃。生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售以及分銷(xiāo)、物流、管理等過(guò)程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個(gè)與很多業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作息息相關(guān)的。

第四個(gè)層面是IT支撐層、該管理層面是石頭制砂機廠(chǎng)家整個(gè)管理的數字化過(guò)程，上承接戰略、下理順運營(yíng)。

總結以上的四個(gè)層次石頭制砂機廠(chǎng)家分析方法，我們可以看到。一個(gè)石頭制砂機廠(chǎng)家從戰略層面到數字代碼層面是一個(gè)多么復雜的過(guò)程。如果一個(gè)石頭制砂機廠(chǎng)家在沒(méi)有成分認識到自己的管理問(wèn)題從哪些層面開(kāi)始解決的時(shí)候，就不要過(guò)早的做信息化的工作。充分了解了自己的石頭制砂機廠(chǎng)家，帶著(zhù)解決石頭制砂機廠(chǎng)家管理問(wèn)題的目的，進(jìn)行石頭制砂機廠(chǎng)家信息化的改造，才能使得信息化工具成為石頭制砂機廠(chǎng)家創(chuàng )新的基礎，真正作到：管理創(chuàng )新的落地。當前的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭的時(shí)代，要提高制造業(yè)的競爭力，不僅僅要在成本上下工夫，還必須從觀(guān)念、質(zhì)量、市場(chǎng)定位等多方面進(jìn)行改革。

針對中國制造業(yè)當前的境況，筆者認為要合理的實(shí)施精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點(diǎn)：

1、改變觀(guān)念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實(shí)施精益化生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益思想的基本前提。只有在每個(gè)員工改變原有看待問(wèn)題、開(kāi)展工作的方式方法，同時(shí)管理做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處。

2、實(shí)施準時(shí)化生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為導向，在合適的時(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數量的石頭制砂機產(chǎn)品，以“平準化”為前提條件、以市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數量的在制品，一個(gè)工序一個(gè)工序地向前推動(dòng)，從而形成全過(guò)程的拉動(dòng)控制系統，絕不多生產(chǎn)一件石頭制砂機產(chǎn)品。只要嚴格按照準時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行，才能消除大量的浪費現象。

3、執行質(zhì)量管理，強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行，嚴格培養每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測與控制，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。

4、提高人員自主化，是指人員與機械設備的有機配合行為。給予員工充分的主動(dòng)權，調動(dòng)員工的積極性，做到權責分明，誰(shuí)的事由誰(shuí)做，誰(shuí)做的事誰(shuí)負責。任何人發(fā)現故障問(wèn)題都有權立即停止生產(chǎn)線(xiàn)，主動(dòng)排除故障，解決問(wèn)題。并且將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過(guò)程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。

5、注重銜接得當，精益化生產(chǎn)是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開(kāi)展，同時(shí)要避免浪費過(guò)多的時(shí)間致使結果終不了了之。這需要依據中國制造石頭制砂機廠(chǎng)家的具體情況建立一套切合石頭制砂機廠(chǎng)家自身實(shí)際情況的現場(chǎng)管理辦法，根據目標建立相應輔助系統，完善現場(chǎng)品質(zhì)管理和設備維護，導入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作，并被現場(chǎng)的全體作業(yè)人員掌握與實(shí)施。

6、改善是精益生產(chǎn)的基礎，可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有精益生產(chǎn)。(1)從局部到整體永遠存在著(zhù)改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結構和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。(2)消除一切浪費。精益意味著(zhù)不能提高附加價(jià)值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經(jīng)過(guò)全員努力不斷消除。(3)連續改善，是指以消除浪費和改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求長(cháng)期的積累，獲得顯著(zhù)效果。(4)有明確的改進(jìn)目標，包括終目標和細化到各個(gè)階段的具體目標。包括效率目標、質(zhì)量目標等。

錘式石頭制砂機出現這種原因是因為潤滑油出現不足、潤滑脂過(guò)多、潤滑油出現污穢變質(zhì)、軸承損壞等原因造成的。出現這種問(wèn)題時(shí)，首先，應堅持潤滑油脂是否充足，定期加注適量的潤滑油脂，并注意檢查錘式石頭制砂機軸承的日常檢查和清洗工作。大理石石頭制砂機正在使用，因為它暴露在較硬的巖石上，如花崗巖，石灰石，鵝卵石，砂巖和頁(yè)巖。

小型石頭制砂機多少錢(qián)一臺；這個(gè)需要結合實(shí)際配置來(lái)看，空說(shuō)沒(méi)有參考價(jià)值，石頭制砂機的主體石頭制砂機配置有很多，常用的直通沖擊式、HVI、VSI等機型均可配置，它們本身的報價(jià)就不一樣，所以選配成石頭制砂機，報價(jià)當然也不一樣，另外，機動(dòng)載體可以單機裝配石頭制砂機，也可以與振動(dòng)篩同時(shí)裝配，它們的報價(jià)也不一樣，所以說(shuō)石頭制砂機的具體報價(jià)不好說(shuō)。

石頭制砂機的機動(dòng)配置也并不單一，有輪胎式和履帶式兩種，履帶配置貴一點(diǎn)，但是爬坡能力能強，環(huán)境適應性更好，所以貴也有貴的道理，一般來(lái)說(shuō)對于環(huán)境特別惡劣的作業(yè)地點(diǎn)，比如山地等場(chǎng)合，大多數用戶(hù)會(huì )選配履帶式石頭制砂機完成制砂處理。而且履帶式的機動(dòng)更獨立，它可以自主完成移動(dòng)轉場(chǎng)，輪胎式則需要半掛車(chē)牽引，這也是履帶式報價(jià)相對貴一點(diǎn)的原因。

根據報價(jià)范圍，石頭制砂機的報價(jià)從30萬(wàn)左右起步，其實(shí)除了現成石頭制砂機，我們還可以為您出示加固方案，您可以自行購置拖車(chē)，將石頭制砂機固定在拖車(chē)上，也可以當做石頭制砂機使用，這也是我們考慮到用戶(hù)的實(shí)際情況，為您提供的人性化購機服務(wù)，詳情您也可以咨詢(xún)工作人員。小型石頭制砂機的工作性能直接影響砂巖成品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

石頭石頭制砂機一機多用，運用靈活：獨有的進(jìn)料破碎結構，擁有多種破碎腔型，可很方便的實(shí)現“石打石”和“石打鐵”的轉換，從而解決了一機多用 的難題。如果需要改變石頭石頭制砂機的應用 ，無(wú)需做大的調整，既可適應用戶(hù)的不同需求：制砂、整型、磨蝕物料等。產(chǎn)品粒型優(yōu)異：產(chǎn)品呈立方體，粒型好、級配合理、細度模數可調整的特別適合人工制砂和石料整形，實(shí)踐證明比其它傳統設備制砂、整形效果提高30%；易損件消耗低：破碎腔物料撞擊角度設計合理，與耐磨件的摩擦少，比傳統設備運行費用低40%，直接降低了設備的使用成本。