每個(gè)人都說(shuō)用自己的設備生產(chǎn)的沙子很好。 聽(tīng)起來(lái)很?chē)烂C。 實(shí)際上，它不可靠。 保險的做法是參觀(guān)工廠(chǎng)，在現場(chǎng)測試機器，并帶上自己的材料。 如果制造商對他的設備有信心而且不怕任何測試操作，通過(guò)辨別沙子的質(zhì)量和設備的運行狀態(tài)，你應該有A譜。設備大量生產(chǎn)，排放良好，使用時(shí)間長(cháng)，故障小。 這是巖石制砂機不可靠性的關(guān)鍵措施。

當軟干油或者防銹膏被加熱到100-200℃的時(shí)候就會(huì )熔化，這樣就很容易從軸承的縫隙中沖刷出去。有時(shí)候，只要將軸承在熱油中搖晃幾下，油污也會(huì )從縫隙中流走。注意，在我們對舊電機或者進(jìn)口電動(dòng)機的向心球面軸承清洗的時(shí)候，要將滾珠、珠架和內環(huán)從外環(huán)中橫向轉出后再浸入到熱油中。熱油清洗法。

為了防止灰塵等進(jìn)入碗形軸承襯套的摩擦表面，巖石制砂機的銀球等的尺寸，巖石制砂機采用水封防塵裝置。 在巖石制砂機的碗形支承架上設有環(huán)形槽，循環(huán)水通過(guò)排水溝，錐體焊接在移動(dòng)錐體的下部。形狀擋板（防塵圈），防塵擋板在巖石制砂機運行過(guò)程中插入循環(huán)水中，防止灰塵進(jìn)入。 進(jìn)入水中的灰塵被循環(huán)沖走。 大多數采礦設備如巖石制砂機都是用鋼材料制成的。

巖石制砂機的原因在于潤滑油不足，油脂過(guò)多，潤滑油污染，軸承損壞。 出現這樣的問(wèn)題時(shí)，首先要堅持潤滑脂的充足性，定期添加適量的潤滑脂，并注意檢查河卵石砂制軸承的日常檢查和清潔機。沖擊巖石制砂機為啥會(huì )產(chǎn)量低。影響產(chǎn)量的因素有很多，物料性質(zhì)、加工環(huán)境、機型選配等都會(huì )或多或少影響出料，沖擊巖石制砂機的機型有很多的。

將管理運用到生產(chǎn)中，是眾多巖石制砂機廠(chǎng)家都會(huì )選擇的方法，無(wú)論什么巖石制砂機廠(chǎng)家管理都無(wú)處不在，有效的管理可以幫助巖石制砂機廠(chǎng)家提高工作效率，節省不必要的成本，促進(jìn)巖石制砂機廠(chǎng)家的發(fā)展壯大。生產(chǎn)過(guò)程是將原料按照一定工藝進(jìn)行增值形成產(chǎn)品的過(guò)程，巖石制砂機廠(chǎng)家物料管理指原料在進(jìn)入現場(chǎng)那一刻到形成產(chǎn)品入庫過(guò)程中的運作方式的有序性。巖石制砂機廠(chǎng)家物料管理的目的是提高增強增值過(guò)程中的安全性、效率、質(zhì)量，同時(shí)降低成本。

1、原料置場(chǎng)管理A.原料置場(chǎng)的選擇。首先考慮原料是否具備一定的危害性，如果是，按照國家法律法規控制置場(chǎng)條件，如：密封性、距離、高度、溫度等。B.原料置場(chǎng)選擇要考慮距離生產(chǎn)線(xiàn)道工序較近的位置，理想狀態(tài)為作業(yè)員可以隨手拿到。

2、原料的安全性A.原料本身是否對員工、環(huán)境有潛在的職業(yè)危害，如果有，原料按照國家控制管理條件外，應做專(zhuān)人管理，作業(yè)人員做好防護。B.原料本身的安全防范，如果原料比較貴重，存在較高的市場(chǎng)價(jià)值且存在較容易的市場(chǎng)流通，應防止丟料。企業(yè)的員工都是員工，但好員工也不可能全是不食人間煙火，除目視化管理外，加裝攝像頭。C.普通原料做好限高，具體參數根據具體原料而定

3、原料置場(chǎng)的目視化管理A.三定原則+標識，規范目視化原材料，防止多料、缺料、混料。定點(diǎn)是剛才講的定位置，定容是根據原料特性按容器、顏色區別物料，定量的原則為一個(gè)流，結合TOC理論，瓶頸工序不能停，來(lái)確定原材料數量。例如：5000KG的鑲裝件經(jīng)過(guò)10分鐘搬運到8分鐘的點(diǎn)焊工序，這時(shí)運輸工序不能停，原材料的在制品數量應為0。粗略的計算可以根據置場(chǎng)面積已的量為宜，現場(chǎng)工作達到日清日結。B.每天多次原材料的進(jìn)入做到先入先出。C.確認物料到達的及時(shí)性及質(zhì)量 根據產(chǎn)量看板標準化進(jìn)料時(shí)間和質(zhì)量（作業(yè)人員得到的物料為及時(shí)到達的、質(zhì)量合格的物料）

4、運輸過(guò)程的選擇結合安全性、效率、質(zhì)量、成本針對不同原料的特性做出不同的運輸工具選擇，小推車(chē)、地牛、天車(chē)等

5、在制品置場(chǎng)A.在制品置場(chǎng)的選擇、理想的生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有在制品B.在制品必須出現應選擇距離瓶頸工序近的位置C.在制品管理三定+目視化6.自動(dòng)化半自動(dòng)化物流運轉方式的選擇7.成品入庫 從安全、效率、質(zhì)量、成本較低選擇成品入庫流程，進(jìn)料是巖石制砂機廠(chǎng)家品質(zhì)管理的源頭，俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”因此只有把源頭控制好，后面的生產(chǎn)也會(huì )相對輕松。

首先我們需要了解進(jìn)料的零部件用于巖石制砂機的何處，每種零件會(huì )對巖石制砂機產(chǎn)生何種影響，重要的是客戶(hù)對零部件的要求。第二要根據零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應商，保證零部件的質(zhì)量、節約成本。同時(shí)要將零部件的品質(zhì)管控要點(diǎn)知會(huì )供應商，盡力做到供應商管控的要點(diǎn)及檢驗的方法與公司IQC檢驗的方法與儀器一致，編制檢驗規范。